11月24日,我矿在第八会议室举办“两化融合”6s及目视化专题培训,深入学习6s及目视化管理基础知识,进一步加大生产现场精益管理6s及目视化推进力度。
总会计师陈克斌,地面各单位、机关科室负责人和相关业务人员及“两化融合”推进组成员参加了培训。煤业公司所属矿处单位牵头部门负责人及业务人员同时参加了培训。
培训邀请天津亿拓咨询公司咨询顾问进行授课,就“6s”的定义、目的、要点进行讲解。培训围绕为什么要做“6s及目视化”以及“6s与目视化”与市场化日清日结的关系展开,引用海尔公司“擦玻璃”、“餐饮行业厨房精益改善”案例,详细阐述了“6s及目视化”助推“日清日结”管理实施过程中的重点要素。同时,详细讲解了“6s”实施各阶段需注意的要点,并引用矿现场案例进行现场答疑。
6s及目视化管理工作是我矿“两化融合”重点建设项目模块,我矿选取生产服务中心3个车间为试点,开展流线化改造、标准作业、6s目视化管理等24项精益改造项目,实现连续流生产。同时选取后勤服务中心为试点,将现场管理的七个维度与后勤服务特点相结合,完善现场目视化管理建设,推进后勤服务标准化作业,助力我矿“两化融合”建设再提升。
