我矿市场化精益化两化融合建设以“试点先行,同步推进”原则,通过项目分享、精准教培、专刊专栏多渠道建设促各项工作有机融合、相互衔接,推进各单位两化融合全面开花。
项目分享,推广交流建设经验。利用两化融合工作群,每日将试点单位建设要点和做法,总结提炼发布至其他单位共享,实现业务同步学习,及时推广两化融合建设经验和亮点做法。分层级分类别组织培训交流,理论 实操“教、练”式培训,确保学习见成效。组织各单位两化融合业务人员定期参加试点单位项目建设,整体感受项目组各模块工作推进计划、内容和进度,并针对各自单位推进痛点、难点、问题点进行讨论交流,制定下步工作思路和建设内容。项目实施中,实施组不定期与项目组各模块开展专业交流20余次,提出建设意见、互通经验做法,助力公司所属单位两化融合建设加速推进。
精准教培,培育精益专业人才。结合两化融合整体推进思路,紧扣与项目推进直接相关的理念、工具、方法,采用微信小程序开展市场化精益化能力现状问卷调查,为专家精准培训找准方向,更快更准与实际生产相契合,并根据岗位需求,针对性的开展培训,培养岗位多能工,实现一岗多能,提升各层级人员管理能力和技能水平;项目实施以来,开展公司级精益管理培训6次560人次,组织业务人员现场实践学习4次,开展全层级精益培训17次800余人次,实现了各层级管理人员的“能力、标准、效率”三个方面的新提升。
专刊专栏,营造精益改善舆论氛围。创立“兖煤精益市场化”微信公众号,分享两化融合建设培训课件、工作动态及改善成效。在矿微信公众号开辟【两化融合】专题专栏,及时发布项目建设进度及推进效果;制作精益管理知识每周一分钟视频,在基层区队会议室、矿广播电视、井口大屏等多平台滚动播放,确保精益知识宣贯进基层。项目组设立“精益改善园地”,将精益活动及改善对比效果及时公布上墙,塑造浓厚的精益改善氛围。8月份以来,在煤炭工业网、鲁煤之光、山东能源等媒体平台宣传两化融合稿件10余篇,兖州煤业、东滩网站宣传稿件20余篇,形成周报11期、月报3期、通报3期,为我矿两化融合建设目标的持续达成奠定基础。
