掘进一区严格按照矿开展“六个深刻反思、十个扪心自问,实现全年安全生产”活动通知要求,召开管理人员班子务虚会,交流思想、凝聚共识,在思想境界、业务能力、技术管理、工作作风、监督检查、制度落实等方面,深入查找问题和不足,深刻剖析原因,深挖思想根源,进一步明确努力方向和整改措施,引导干部职工上紧“安全弦”、拧紧“安全阀”、筑牢“安全墙”,确保安全工作长治久安。
抓好安全管理工作。深刻吸取近期事故教训,重视职工安全作业行为,严格按照操作规程进行规范作业,坚决抵制违章行为。牢固树立“生命至上,安全第一”工作理念,坚守安全红线、底线、高压线,超前预控,一以贯之抓落地,本着“一条心”,拧成“一股绳”,合力下好安全“一盘棋”。管理人员做到跟班到位,靠前指挥,狠反三违、严查隐患。开好高质量的班前会,对安全不放心人重点排查管控,不符合入井标准的一律劝返回家休息,超前防范各类安全问题的发生。
抓好开工安全管控。坚持做到在每个工程施工前,管理人员深入现场,对危险源全面辨识,制定防范措施,早检查、早预防、早整治,及时消除现场隐患。对关键工序、薄弱环节、重点项目,现场安全“专盯”,建立健全有关薄弱环节、薄弱人物管理的工作机制。积极开展隐患排查治理,严查物的不安全状态、人的不安全行为和安全管理缺陷。严格执行现场安全风险评估、互保联保及班组现场隐患排查制度,确保安全压力传递到位。从严抓好岗位责任制的落实,严格跟班盯岗,发现问题在现场、解决问题在现场、分析问题在现场、处理问题在现场。合理组织生产,按照矿下达的生产计划,倒排工期到天,分解计划到班,一天一总结,一班一分析,对当班完不成任务的要找出原因,查出问题,落实责任，用班目标保日目标,用日目标保月目标的实现。
抓好精益管理基础。牢固树立”以质量促生产保安全”的工作理念,严把工程质量毫米关,实施“六个一”质量标准工程,既“坚持第一次就把事情做对做好”“每一个工序把控到位”“每一个环节衔接到位”“每一个岗位动态达标”“每一件材料杜绝浪费”“每一米巷道一次成型”。同时，严格落实质量责任追究,实行施工人员定岗管理,确保安全生产标准化动态达标。
