12月13日,山东能源集团运营管理部部长助理徐文远带领评价组来我矿进行“两化融合”年度评价考核,兖矿能源财务管理部相关负责人陪同检查。
我矿矿长刘海全、总会计师陈克斌及相关科室主要负责人在第一会议室接待了他们。
陈克斌汇报了我矿“两化融合”管理工作整体情况,总结了矿井今年以来在“两化融合”建设方面的思路框架、工作内容及取得成效,并对2022年工作目标和举措进行了详细介绍。
随后,评价组先后到我矿生产服务中心支护材料车间、内部市场运行中心结算服务中心、精益管理办公室,现场检查地面生产精益车间打造建设情况,详细了解精益设备布局管理、现场“6s”管理、tpm设备保全等精益项目建设方面的做法及取得成效。
通过听汇报、查资料、交流座谈等方式,评价组对我矿开展的“两化融合”自主改善69项改善课题给予高度评价,针对矿井安全、质量、生产、设备、成本、人事、环境等七个维度开展的诊断分析给予好评,并对下步项目建设及考核激励方面提出了意见和建议。评价组希望我矿在前期市场化建设标杆单位的基础上,打造矿井精益化管理体系,为两级公司市场化精益化“两化融合”树立标杆示范。
