主题教育开展以来,矿领导班子以“带着问题来,奔着问题去”的态度,深入基层,沉到一线,精准聚焦矿井发展的堵点难点问题,用调查研究这把“金钥匙”靶向解决矿井发展难题,有力推动矿井高质量发展。
科学选题,找准问题难点。矿领导班子成员突出问题导向,结合分管工作以及日常了解,围绕矿井85项年度重点工作,聚焦基层党组织建设、安全发展、人才培养、改善民生等8个方面专题,深入基层一线调查研究,形成9篇高质量的调研报告。建立《领导班子主题教育调研清单》,纳入督察督办事项进行动态考核,一问题一举措,每周报送推进情况,把调研成果转化为解决问题的具体行动。针对职工反映突出问题,成立专门调研组,深入9家单位与64名职工面对面交流沟通,收集洗浴、住宿、饮食等6类民生诉求,确立11项惠民实事,建立《职工民生诉求落实台账》,逐项定措施、定时限、抓推进落实。
精准破题,明晰思路举措。认真开展“守正创新、对标学习”活动,组织安全生产经营服务人员对外交流学习,系统建立“责任落实、激励考核、成果运用”三项机制,先后组织采煤、掘进、运输、后勤等15家单位42批次赴鲁西矿业、兴隆庄煤矿等单位调研学习,召开对标学习成果分享会,提炼先进工艺、典型经验64项,转化应用创新举措、成果70项,有效引导管理人员从思想上更新观念、从举措上破题创新,持续提升矿井安全生产经营服务水平。“对标学习、博采众长”经验做法被兖矿能源推广。
实干答题,注重成果转化。扎实开展“我为发展献良策、解难题、建新功”系列活动,常态化建立“臻美东滩心连心”服务台帐制度,各车间工会主席及职工代表每月收集、上报职工急难愁盼问题,按照“收集提交、交办解决、结果反馈”三步流程,逐一销号,形成闭环。主题教育开展以来,收集各类民生诉求32件,办成浴室更衣橱更新、办公桌椅更换、充电桩安装等一批惠民实事。围绕推动高质量发展,创新实施“三个一”减人提效活动、“七个一”精品示范工程、地面标准化提升等一系列务实举措,释放安全、高效、极致发展新活力,智能化系统和功能实现常态化稳定运行,43下02工作面每天割煤刀数由8刀增加至10刀以上,打造出运搬工区“安达苑”、生产服务中心“高标准生产服务园”等精品园区,井下和地面环境整洁优美,矿井高质量发展势头更加强劲。
