９月１５日，兖州煤业在我矿举办“ｔｐｍ设备管理”培训班，为加速推进“两化融合”建设，提高各层级专业人员精益管理实操水平，培育“市场化＋精益化”管理实施人才提供保障。来自煤业公司所属１３家单位“两化融合”牵头部门负责人、业务人员，我矿总会计师陈克斌以及３１家基层单位负责人、技术人员参加了此次培训。
培训班邀请天津亿拓咨询公司咨询顾问授课，就设备管理的重要性、如何开展ｔｐｍ（全员参与的生产设备维护）、ｔｐｍ活动体系、活动效果展开培训讲解。重点围绕矿井生产设备维护自主保全、个别改善、专业保全、初期管理、质量改善、环境改善、事务改善、人才培养八大支柱展开讲解，通过持续实施全员设备的ｔｐｍ保全维护，实现设备零故障、零不良、零灾害、零废弃。
培训中，授课人员通过生产设备管理案例，与生产区队的技术人员进行现场交流，图文并茂讲解设备管理方面存在的不合理问题，找准设备保全切入点，注重培训规范流程和实操，进一步加深参训人员对设备自主保全的必要性和重要性认识，提高专业人员设备管理素养。
作为“两化融合”教育培训的“主战场”，我矿通过对权属单位开展集中培训“精益大课堂”，推进、实施“微课堂”不同形式，分层级、分类别对专业人员开展“价值流分析”、“标准作业”等培训１１期，项目组计划开展各类培训３２期，陆续将以“理论＋实战”教学方式开展，提高全员精益管理水平。
