为进一步控制掘进生产成本,扎实做好节本降耗、提质增效工作,综掘一区积极探索新方法、新路径,坚持“一切成本皆可降”的管理理念,创新改革,深化管理,丰富完善,拓展延伸,以“三个切实”的工作准则推进节本降耗、提质增效工作再上新台阶,不断提高工区管理水平,助推矿井高质量发展。
转变意识观念,切实发挥薪酬激励导向作用
为转变管理观念,增强市场意识,该区切实发挥薪酬激励和杠杆的导向作用,在充分考虑工序的科学合理性和衔接性方面,重新修改制定班清班结四级施工结算定额十余项,逐步形成多劳多得、优绩优酬的良性激励机制,不断提升了职工的工作积极性和主动性。同时,建立健全工区内部市场决策和调控方案,分解内部市场指标,审定内部市场价格,全面建立特殊地质构造施工考核标准,制定交接班奖罚规定,严格按照班组长、班组、个人分级考核,明晰岗位职责和工作规范,以此鼓励先进、鞭策后进,有效促进了该区市场化的健康有序进行,确保各项掘进计划按时完成。
强化避峰填谷,切实提升设备电力使用效率
避峰填谷、节约用电是综掘一区节支降耗、降本增效的一项重要举措。为进一步加强工区内部用电管理,降低电力消耗成本,该区充分利用电价区间阶段,合理优化现场工作安排,控制截割时间,减少设备用电消耗,全面细致的做好了避峰填谷、节约用电工作。以班前、班后会为契机,加大节约用电宣传教育力度,引导干部职工树立节电意识,坚持“峰段不生产、平段少生产,谷段全运行”的“避峰填谷”式生产方式常态化,合理安排每日生产、检修时段,严格利用峰谷时间,科学控制皮带、掘进机等设备运行时间,形成设备设施运行“秒”管理,切实降低设备空载运行率,全面提升了设备电力使用效率,有效减少了电费支出,为提高矿井经济效益提供了保障。
深化创新创效,切实激发创新创效潜能活力
科技创新添动力。近年来,综掘一区将创新创效作为工区高效生产的第一动力,深化创新创效激励机制,创新建立创新创效工作室,有力激发了干部职工创新潜能和活力,不断提升了自主创新能力。积极鼓励广大干部职工主动参与科技创新节能降耗工作中来,通过创新创效工作室创新培训、技能降耗工作建言献策奖励、小改小革申报等方式,不断提高了劳动生产率,降低了职工劳动强度,达到了节能降耗、降本增效目的。在矿职工俱乐部召开的“匠心筑梦 不负韶华 劳模(高技能人才)分享暨共青团 职工小改小革”表彰活动中,综掘一区共斩获2023年下半年职工小改小革创新成果一等奖、2023年下半年职工小改小革创新成果二等奖等四项殊荣。护网吊挂装置、二运承载段与转载小跑车限位装置两项创新成果亮相成果展,并获关注。
新思路促进新突破,新模式激发新活力,新举措带来新变化。下一步,综掘一区将继续坚持以节本降耗为中心,围绕制度创新和管理创新,努力在节本降耗、提质增效等方面拓宽思路,持续深挖,不断取得新成效,为实现矿井高质量发展做出有力保障。
