煤质发运中心坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全理念,利用多种形式,抓实安全工作,促进商品煤有序发运,为实现矿井经济效益最大化夯实基础。
强化安全宣传教育。该中心通过政治学习、班前班后会等时间,组织干部职工学习贯彻两级公司和矿安全生产相关文件精神,通过学习吃透原文,领会精神实质,层层落实安全生产责任制。积极开展“学技能、讲诚信、反三违,强安全主体责任”安全宣传教育活动,充分认清抓安全的极端重要性和紧迫性,增强抓实安全的危机意识、大局意识和责任意识,引导全员形成“不敢违章、不能违章、不受伤害”的思想共识。
强化案例警示教育。该中心认真组织职工观看“班前五分钟”安全警示教育片,结合案例分析解答事故发生原因、不当行为、工作岗位存在风险、应采取的安全措施等,结合各自岗位举一反三,让职工学得懂、学得深,触及灵魂、接受洗涤。强化安全不放心人排查,认真落实分析、走访、谈心“三项”制度,切实把安全不放心人当作安全隐患,进一步加大排查检查力度,值班人员真正本着对职工负责的态度,班前多观察、班中多问询、班后多了解,对岗位职工的身体、心理、家庭等状况做到心中有数,坚决杜绝安全不放心人上岗。
强化职工安全培训。该中心结合营销工作实际,组织专业理论知识培训、岗位操作技能实训和每日一题学习记录,做到理论实践融会贯通,学以致用,用以促学。用好安全培训网络平台,定期检查职工安全知识学习情况,不断提高职工综合素质,提升职工安全技能。深化开展党员无“三违” 、支部无事故活动,引导党员带头落实上级各项安全工作指示精神,带头遵守各项安全规章制度,带头执行各项安全规程,杜绝党员“三违”,为身边职工安全营销做出榜样。班子成员每周一牵头检查安全生产标准化工作,逐台设备、逐个岗位、逐个班组进行安全隐患大检查,查找出的问题建档造册,限期或即时整改,周二早会通报,周三复查验收,验收结果与“融合管理”考核相结合、与班长和分管领导连挂考核,确保安全管理不留死角。
