为树立矿井对外良好形象,保证安全发运,煤质发运中心坚持“提境界、上标准,根治现场问题,提升环境面貌”,打造安全生产标准化标杆站场、煤场,全面提升发运现场安全生产标准化水平。
提升标准,营造整治氛围。该中心根据分管矿领导每周包保检查发现的问题和提出的建议,召开专题会议,制定下半年标准化提升52项施工项目,明确“时间表”“任务书”“路线图”,倒排工期,挂图作战,按照时间节点有序推进。学标准促提升,对高效发运、环保达标、煤质稳控等责任区域标准再提升,对实施流程进行再细化,明确文明发运标准、防尘标准、各类管线执行标准及考核措施等,实行“区域划分、专业管控、动态检查”的管理模式,营造齐抓共管、全面提升的氛围。
执行标准,规范运行质量。该中心着力强化现场动态管理,各班组按照责任区域界定及执行标准,更新行驶标识,更换老旧线路,对设备设施刷漆等工作,认真落实本责任区域内防尘卫生、设备面貌、管线吊挂、物料码放等工作,并保持日常站场和煤场卫生、设备面貌干净整洁及管线吊挂、物料码放整齐,做到环境安全可靠、设备运行正常、职工行为达标,推进全面动态达标。煤场8#煤仓东侧1023、1025两台给煤机被机电管理科、选煤中心评为精品给煤机。
考核标准,确保落实到位。该中心考核领导小组负责日常管理,始终坚持严格的安全生产标准化考核、评比、奖罚制度,深入现场排查隐患,发现问题,深入分析,及时处理解决。巡查督查发现问题严格按照责任界定进行考核,突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核,做到日检查、周通报、月评比,达到“人人高标准,事事高标准”,以检查促整改、促提升,通过奖惩激励各班组职工工作积极性。
