在矿井增储保供的关键时期,煤质发运中心不断加强安全发运管控力度,强化超前防范、过程管控、事后反思三项举措,确保中心安全发运工作稳步推进。
强化超前防范。该中心充分利用班前会、微信群、宣传栏等形式,广泛开展安全制度、安全知识和事故案例防范教育活动,打造浓厚的安全生产氛围,用事故案例警示教育职工时刻紧绷安全弦,让职工把别人的事故当成自己的教训认真分析,切实增强职工安全作业意识。开展“六个深刻反思、十个扪心自问,实现全年安全生产”专题研讨会,管理人员认真查找问题,剖析产生原因,明确整改举措。班前会上值班人员要对上班职工的精神状态、行为举止、测量血压等进行全面排查,排查出的“安全不放心人员”严禁上岗。
强化过程管控。该中心加强岗位技能培训,持续做好应知应会知识、施工项目规程、措施的学习,坚决执行“三位一体”开工确认制、现场交接班制度等相关制度,并按照安全生产标准化要求做好现场标准化工作。抓安全生产要害,严格落实包机包片制,班组长以上的管理人员切实把安全生产责任落实到每一个岗位、每一名职工,把班组安全工作做实、做细、做透,切实增强班组安全管理的针对性。抓安全生产细节,做到紧盯紧防,加大班子成员对包保班组的监管和督导力度,安全检查考核深入细致,形成抓细节的长效机制,使干部职工形成人人有责、人人知责、人人尽责的良好氛围,确保实现设备安全稳定运行。
强化事后反思。班组长每班进行安全“回头看”,确保工作现场万无一失。定期开展“三违人员”现身说法,警醒教育“三违”人员深刻反省自己的违章行为,同时以身边事教育身边人,不断提升全员安全意识。召开事故反思会,认真梳理,全面总结,有针对性地从制度落实、责任落实、安全培训、生产组织、职工自保互保等方面进行全面反思,并制定符合中心发运实际的整改措施和办法,确保安全发运工作顺利进行。
