为进一步学习交流自主改善工作经验,2月28日,我矿在第一会议室召开市场化精益化融合管理项目验收评价会。兖矿能源有关部室负责人,南屯煤矿、兴隆庄煤矿等13家兄弟单位出席会议。
矿领导王庆波、李占琳,有关副总及相关科室负责人参加会议。
会上,经营管理科《持续改善提升》、党委组织科(人力资源科)《人才育成提升》、生产技术科《生产管理标准化》(井下)、运搬工区《物资管理标准化》等9个市场化精益化融合管理项目组代表经过抽签,依次以ppt的形式详细介绍了市场化精益化融合管理项目。
随后,评委们根据各个项目组介绍情况进行评审,提出了相应的意见和建议,并根据小组选题、原因分析、对策与实施、效果和特点等方面进行现场打分。
经过评审,财务管理科《成本低减设计》项目组获得一等奖。
李占琳强调,各级管理人员要充分认识推进“两化融合”的重大意义,深刻认识“两化融合”管理的重要性、必要性和严肃性。推进市场化精益化“两化融合”是当前和今后一个时期的重点工作,对激发企业内生活力、降低成本、强化精益管理具有重要意义。要结合我矿原有的市场化管理模式,进一步融会贯通、创新突破,形成具有特色的“两化融合”管理模式,切实将市场化精益化管理融入各项工作,全面提升矿井管理科学化、规范化水平,为矿井实现高质量发展作出应有贡献。
