“以目标结果为导向,进行过程控制。”是综掘一区区长陈小飞经常向工区管理人员传达的理念。在近期矿开展的安全生产标准化提升活动中,该区就是坚持这种管理模式,以“精细管理,动态保持”为目标,压实岗位责任,强化现场管理。将安全生产标准化工作具体分解到生产的每一个环节,精细到每一个岗点。切实做到工程质量有提升,文明形象有改善。
对标对表,制定方案。该区组织管理人员认真学习兄弟单位安全生产标准化先进经验。对照《掘进专业安全生产标准化深化提升配档表》,要求分管副区长根据施工地点的实际情况,制定出各自的安全生产标准化提升方案。
梳理不足,落实整改。将制定的工程质量标准组织全员学习,按照标准找不足,制定方案去整改,培养职工“说了就去干,干了就要成”的工作作风。把每一样工作去落实,每一条隐患都消除。
任务分解,过程管控。从物料运输码放、牌板管线吊挂,沿途卫生清理、排水系统完善、巷道支护质量等细节,按照既定方案逐步整改。在整改过程中精细管控,并确保能够动态保持。
明确职责,绩效考核。制定考核措施,落实绩效兑现。严抓岗位工和质量验收员等关键岗位的管理,“干的好的就要奖励,干的不好的严肃考核”。充分提高职工工作积极性,自觉性,有力确保安全生产标准化提升。
