青春在厚厚的笔记材料里绽放,梦想在市场化精益化的实践中闪光,一路奔跑,一路生花,在平凡的岗位开出耀眼的花。她撰写的《精益物资管控平台的创新与实施》荣获兖矿能源2022年度职工小改小革创新成果一等奖,连续5年被评为兖矿能源巾帼标兵。她就是我矿内部市场运行中心运行组组长李欣。
一年记下十本笔记
温柔大方、沉稳干练,是四十岁的李欣给人的第一印象,而她认为这是时间和阅历馈赠的底气。
2000年,李欣大学毕业来到矿后勤服务中心,2008年调入内部市场运行中心从事物料核算工作。2013年,我矿按照公司要求推行内部市场化建设,迅速组建内部市场化建设团队。李欣成为团队运行组的组长,是当时团队中唯一一名女性。对于从来也没有接触过此类工作的她,可以说是彻彻底底的“门外汉”。
“市场主体、要素市场、链式结算……”这些专业术语对于刚入门的李欣来说,犹如一个个“高冷”词汇,让她摸不着头脑。
“看不懂、听不懂、弄不懂”,刚开始接触两天,这些专业词语就把李欣急得直想哭,但不服输的性子让她选择迎难而上。记不住的知识点便反复嚼,不断利用空闲时间努力学,若是遇到问题就请教前辈……一个月的时间,她把公司下发的110多页的知识手册全部背了下来,在公司组织的市场化考试中取得第三名的好成绩。同时,她抓住参加专业会、座谈会、基层调研等不同的学习机会,提高个人专业能力,一年记下10本笔记。就是在这样高强度、高要求的学习锻炼下,李欣熟练掌握了市场化建设运行管理模式,由她起草的25个制度文件为矿井市场化推进夯实了坚实的基础。
始终保持工作热情
市场化精益化有效推进的关键在于长久地坚持与创新。从“门外汉”到指导全矿市场化精益化整体运行,李欣除了加倍努力学习和认真完成本职工作外,她始终保持对工作的热情。
运行组前后分来8位大学生,身边同事也换了一波又一波,只有李欣坚持了下来。李欣认为,男同志能干的工作她能干,男同志干不了的工作她也能干。针对公司提出更改系统结算模块,她带领系统管理员通过基层调研和沟通交流,成功编写了规范结算模板,填补各矿处结算体系空白。针对班组长价格结算混乱问题,她组织召开座谈会,出台补充措施,规范了班组长结算价格体系。她凭借着一种不服输的精神和对工作的热情,连续10年刻苦钻研,熟练掌握了井下井上单位市场化运作模式。
苦心人,终不负。2017年,李欣代表我矿参与编写了《兖州煤业内部市场化建设模板》,并被选拔为培训团成员,参与公司开展的市场化培训,编写的《岗位货币化体系实施流程》《市场化承责、承包经营协议》被公司选作可推广可复制专业模板。她所撰写的13项管理创新成果分别获得行业级一等奖、省部级多个奖项。
每天在奔跑中工作
起草文件方案、撰写会议纪要、组织各项会议、协调各项工作、现场调研……看似属于工作中的细枝末节,却是总开关、总枢纽、总调度般的存在。高水平、高标准、高效率,是李欣对自己的要求。时间紧、任务重是她工作常态,加班加点也便成为了她的日常写照。
在单位,李欣还有很多身份——车间工会主席、通讯员、信访员,有时候还“客串”讲解员。有一次,省纪委领导调研内部市场运行情况,她临危受命当起了临时讲解员,领导现场还询问了多个专业性问题,她都一一做了解答,领导们一路频频点头,并对市场化建设给予了高度评价。
每一天,李欣都在奔跑中工作。白天跑现场调研、协调工作,晚上回家思考总结,考虑下一步工作开展。虽然忙忙碌碌,但她感觉很充实。开展市场化工作的十年来,李欣参与迎接大大小小的现场会、座谈会、交流会百余场,全月无休、五加二、白加黑工作节奏成为常态,领导和同事早已把她当成了并肩作战的好搭档。
但努力工作的背后却是对家人的亏欠。今年上高二的孩子总是说,“妈妈心里没有别的事,就是天天去上班,根本没有时间带他出去玩。”参加工作二十二年,李欣从未休过长假,印象中上一次和孩子出门还是孩子五岁的时候,天天给孩子开空头支票,却从未兑现过。每当聊起儿子时,李欣语气中总是充满了愧疚之意,她总说,对家人亏欠太多,抽空一定要好好补偿。
辛勤浇灌满园花。李欣二十二年如一日,深耕市场化精益化融合管理,将女性特有的坚韧、细腻发挥到极致,在平凡的岗位上,交出了一份靓丽的答卷。
